1月9日上午，太湖新城集團(tuán)2023年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議由集團(tuán)總裁張琦海主持，集團(tuán)財(cái)融部部長(zhǎng)范敏出席會(huì)議并講話，各子企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并作交流發(fā)言。

會(huì)上，新融公司財(cái)務(wù)共享部和財(cái)務(wù)管控部圍繞2023年決算審計(jì)和2024年預(yù)算編制工作相關(guān)事宜，宣貫了具體要求；集團(tuán)綜合辦針對(duì)工資總額預(yù)算管理作出專(zhuān)題講解。隨后，各子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、新融公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就2023年度財(cái)融條線相關(guān)工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題提出建議，并對(duì)2024年的工作作出謀劃。

范敏對(duì)集團(tuán)及各子企業(yè)對(duì)財(cái)融部工作的支持與幫助表示感謝，對(duì)各財(cái)務(wù)人員付出的辛勞表示肯定。她全面總結(jié)了2023年集團(tuán)財(cái)務(wù)和融資工作情況，分析了財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，明確2024年財(cái)務(wù)工作總體思路及工作重點(diǎn)。就如何強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)融資管理水平，她表示，要以提質(zhì)增效為主線，以強(qiáng)化集約化管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為中心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為保障，借助數(shù)智化系統(tǒng)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升全鏈條資金管理水平，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化，全面提升財(cái)務(wù)服務(wù)的保障能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更多支持，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

張琦?？隙思瘓F(tuán)2023年財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，全面分析當(dāng)前財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外部形勢(shì)。2024年是“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，他提出四點(diǎn)要求：

一是要以提升資金管控力為抓手，推動(dòng)資金效益實(shí)現(xiàn)最大化。財(cái)融部要通過(guò)探索創(chuàng)新融資方式、盤(pán)活已有資源、調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)等手段，運(yùn)作好“四資”資源，進(jìn)一步提升資金管理水平，穩(wěn)住集團(tuán)發(fā)展底盤(pán)。各層級(jí)都要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)、把好預(yù)算關(guān)口、緊盯預(yù)算執(zhí)行，做到厘清標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，將有限的資金花在“刀刃”上，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地。

二是要以提升財(cái)務(wù)履職力為核心，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控水平，更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，加快推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，在保證效益的基礎(chǔ)上，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)管理舉措，優(yōu)化資源配置，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三是要以提升數(shù)智支撐力為宗旨，推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)呈現(xiàn)高效能。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型需要，以數(shù)字化賦能，推動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理顆粒精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理視角多維化、財(cái)務(wù)管理信息實(shí)時(shí)化，確保系統(tǒng)反應(yīng)敏捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，構(gòu)建起以財(cái)務(wù)服務(wù)于決策的數(shù)智支撐體系。

四是要以提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動(dòng)人才發(fā)展達(dá)到新高度。要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)人員的全局觀、效率觀、質(zhì)量觀、效益觀，激發(fā)其敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的熱情，打造素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面提升財(cái)務(wù)輔助決策能力。

全體參會(huì)人員表示，要以此次會(huì)議為契機(jī)，用新的眼光審視現(xiàn)狀，以新的目標(biāo)定位未來(lái)，以新的思想謀劃工作。在共同奮斗中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升效率效益，以?xún)?yōu)異的財(cái)務(wù)管控成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。